​ ​ Diplomado en Control de Gestión Estratégico – Duoc UC

Diplomado en Control de Gestión Estratégico

Duración

6 Meses


Modalidad

Online Asincrónico
Estudio flexible con evaluaciones calendarizadas, que incluye al menos una sesión en vivo con el equipo docente, además de apoyo y acompañamiento virtual.

Fecha

Fecha Inicio: 24-03-2026


Costo

$1.020.000


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Descripción

Desarrolla competencias prácticas para planificar, controlar y evaluar la gestión estratégica.

El Diplomado en Control de Gestión Estratégico entrega una formación aplicada para diseñar, implementar y evaluar sistemas de planificación, control e indicadores alineados a la estrategia organizacional. A través de cuatro cursos progresivos, el programa aborda diagnóstico estratégico, formulación de planes, diseño de KPI, control de gestión operativo y construcción del Cuadro de Mando Integral. Los participantes aplicarán herramientas como FODA, PESTA, indicadores SMART, tableros de control y mapas estratégicos, utilizando Excel y recursos digitales, en contextos organizacionales reales o simulados.

Este diplomado te prepara para aplicar herramientas de planificación y control de gestión estratégico, fortaleciendo la toma de decisiones y la mejora continua en contextos organizacionales reales

Certificación

Al finalizar el diplomado, el participante recibirá una certificación con el nombre institucional del programa: “Diplomado en Control de Gestión Estratégico”, que respalda sus competencias en planificación, indicadores y control estratégico.

Objetivos

Aplicar herramientas de planificación estratégica, control de gestión, diseño de indicadores y Cuadro de Mando Integral para apoyar la toma de decisiones y la mejora continua en organizaciones.

Orientado

Dirigido a coordinadores de área, supervisores, encargados de planificación, analistas de control de gestión, técnicos y profesionales que participan en procesos de planificación táctica, seguimiento del desempeño y mejora continua en organizaciones públicas o privadas.

Requisitos de Ingreso

Conocimiento básico en administración, planificación o gestión de procesos. Se valorará formación previa o experiencia en áreas como administración, ingeniería, operaciones o finanzas. Verificación a través de CV.

Cursos

Objetivo: Aplicar herramientas de planificación estratégica para el diseño de objetivos e iniciativas en organizaciones públicas y privadas.

Unidad 1: Fundamentos de la planificación estratégica

  • Introducción al pensamiento estratégico y planificación estratégica
  • Modelos de planificación: tradicional, por escenarios y prospectiva
  • Elementos del diagnóstico estratégico (FODA, PESTEL, stakeholders)
  • Niveles de planificación: visión, misión, objetivos estratégicos

Unidad 2: Diseño de objetivos e iniciativas estratégicas

  • Formulación de objetivos estratégicos y operativos
  • Criterios SMART y coherencia vertical/horizontal
  • Definición de iniciativas estratégicas asociadas a los objetivos
  • Priorización, calendarización y responsables

Objetivo: Aplicar herramientas y conceptos de control de gestión en la evaluación de desempeño institucional y mejora continua de procesos organizacionales.

Unidad 1: Fundamentos del control de gestión

  • Conceptos clave del control de gestión
  • Sistema de control organizacional: componentes y tipos
  • Relación entre estrategia, procesos e indicadores
  • Cultura organizacional y liderazgo en el control de gestión

Unidad 2: Control operativo y mejora continua

  • Control de procesos e indicadores operativos
  • Lectura de reportes de gestión y análisis de brechas
  • Propuestas de mejora y acciones correctivas
  • Retroalimentación y ciclos de mejora continua

Objetivo: Aplicar herramientas de diseño e implementación de KPI y tableros de control en procesos estratégicos y operativos.

Unidad 1: Diseño de indicadores estratégicos y operativos

  • Fundamentos y clasificación de indicadores
  • Objetivos institucionales y criterios SMART
  • Diseño asistido de indicadores con IA
  • Aplicación contextualizada en procesos reales o simulados

Unidad 2: Implementación y análisis de indicadores

  • Visualización de datos y dashboards en Excel
  • Automatización de reportes y uso de IA
  • Análisis de resultados y desviaciones
  • Propuestas de mejora y retroalimentación estratégica

Objetivo: Aplicar técnicas de diseño y análisis del Cuadro de Mando Integral (CMI) en contextos organizacionales, considerando la alineación entre objetivos, indicadores y resultados para la toma de decisiones estratégicas.

Unidad 1: Diseño de mapa estratégico

  • Fundamentos del Cuadro de Mando Integral
  • Perspectivas del CMI y definición de objetivos
  • Relaciones causa-efecto
  • Diseño de mapa estratégico con IA

Unidad 2: Desarrollo del Cuadro de Mando Integral

  • Diseño de indicadores y metas estratégicas
  • Formulación de iniciativas estratégicas
  • Construcción técnica del CMI
  • Análisis de resultados y propuestas de mejora

Financiamiento

Descuentos

  • 30% Titulados Duoc UC*
  • 15% - 25% Ex-alumnos de Educación Continua*
  • Consulta por descuentos promocionales (*Descuentos no acumulables)

Métodos de pago

  • Webpay: 3, 6 o 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés
  • Transferencia
  • Orden de compra Empresa