Diplomado en Control y Gestión Financiera (Online + Clases en vivo) – Duoc UC

Diplomado en Control y Gestión Financiera (Online + Clases en vivo)

Duración

120 horas


Modalidad

Online Asincrónica, con clases en vivo por plataforma.


Fecha y Horario :

Fecha Inicio: 24-04-2024


Valor

$840.000


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Descripción

Este Diplomado surge en contexto de un mercado altamente competitivo y de la creciente necesidad de profesionales capacitados en una eficiente gestión financiera. Está diseñado para que enfrentes los desafíos financieros y tomes decisiones informadas y estratégicas en un entorno empresarial en constante cambio, sin importar el área en que te  desempeñes dentro de la organización.

El programa fortalecerá tus competencias y te proporcionará herramientas clave en la gestión financiera, permitiéndote adquirir habilidades en la identificación de la cadena de valor, comprensión de los estados financieros, cálculo de costos y selección adecuada de fuentes de financiamiento. Además, aprenderás sobre análisis y control de gestión financiera, planificación estratégica e implementación del Cuadro de Mando Integral (CMI).

Certificación

Al final del curso, el participante recibirá un certificado con el nombre institucional del programa: “Diplomado en Control y Gestión Financiera

Objetivos

Diseñar estrategias de control y gestión financiero que permitan mejorar la toma de decisiones considerando los diferentes contextos organizacionales.

Orientado

Administradores de empresas u organizaciones.

Trabajadores del área de gestión administrativa.

Trabajadores del área contable.

Trabajadores del área de finanzas u otras similares.

Requisitos de ingreso

Conocimientos de nivel básico-medio en contabilidad, finanzas y administración. 

Uso de herramientas de Office nivel básico (especialmente Excel y Word).

Experiencia en administración de empresas.

Unidades

UNIDAD 1

Cadena de Valor

  • Modelo SMART
  • Cadena de valor
  • Actividades Primarias.
  • Actividades de Apoyo.
  • Ventaja competitiva.

UNIDAD 2

Herramientas básicas para las finanzas

  • Estados financieros básicos
  • Balance general.
  • Estado de resultados.
  • Estado de flujos efectivo.

 

  • Cálculo del costo
  • Clasificación de los costos.
  • Diferencia entre costo, gasto y perdida.
  • Elementos del costo.

 

  • Fuentes de financiamiento
  • Línea de crédito.
  • Crédito con proveedores.
  • Factoring
  • Crédito bancario.
  • Otras fuentes.

 

UNIDAD 1

 Modelo de negocio

  • Modelo de negocio.
  • ¿Qué es un modelo de negocio?
  • Utilidad de un modelo de negocio.

 

  • Metodología CANVAS.
    • Factores clave.

UNIDAD 2

Gestión financiera

  • Herramientas de análisis y gestión financiera
  • Indicadores de solvencia del negocio (capacidad y puntualidad)
  • Indicadores de rentabilidad del negocio
  • Leverage operacional y financiero del negocio
  • Indicadores operacionales del negocio

 

  • Construcción del cuadro de gestión financiera
  • Indicadores de gestión y desempeño del negocio
  • Otros indicadores relevantes para el negocio
  • Presentación gráfica de los indicadores

UNIDAD 1

 Diagnóstico de la organización

  • Contexto general:
  • Conceptos generales.
  • Definición de estrategia.
  • Entornos competitivos actuales.
  • Componentes de la estrategia corporativa.
  • Proceso de definición e implementación de la estrategia.
  • Diagnóstico interno
    • FODA
    • Cadena de Valor
  • Diagnostico externo.
    • PESTA
    • 5 fuerzas de PORTER 

 

UNIDAD 2

Formulación e implementación de la estrategia

  • Directrices estratégicas: Misión/propósito, Visión y Valores.
  • Técnicas para la formulación de la estrategia.
  • Implementación de la estrategia.

Unidad 1:

MAPA ESTRATÉGICO

  • Operacionalización de las estrategias corporativas (visión, misión y valores).

 

  • Mapa estratégico.
  • Perspectivas organizacionales: Financieras, Clientes, Procesos Internos, Crecimiento y desarrollo.
  • Objetivos estratégicos.
  • Relación causa-efecto entre los objetivos de las distintas perspectivas.

Unidad 2:

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Evaluación de objetivos estratégicos.

  • Indicadores
  • Metas 
  • Iniciativas estratégicas.

 

Cuadro de Mando Integral (CMI).

  • Aplicación de CMI en empresa real.
  • Nivel de control de gestión.
  • Resultados del CMI.
  • Toma de decisiones en base a los resultados del CMI.

Financiamiento

Descuentos

  • 30% Titulados Duoc UC*
  • 15% - 25% Ex-alumnos de Educación Continua*
  • Consulta por descuentos promocionales (*Descuentos no acumulables)

Métodos de Pago

  • Débito o Crédito ( 3 cuotas precio contado)
  • Transferencia
  • Orden de compra Empresa